望得见远山：一项立足长远的战略规划

信息化是药品监管现代化的“引擎”，而人才正是驱动引擎最核心的“燃料”。面对监管业务改革和技术迅猛迭代的深刻挑战，信息中心党委望见了“远山起伏”——未来的智慧监管，需要的不仅是技术工具，更是一支能把握趋势、驾驭变革、敢于创新的青年人才队伍。

近日，国家药监局、教育部、人社部、市场监管总局联合印发《关于加强新时代药品监管人才工作的实施意见》（以下简称《实施意见》），明确提出要“打造一支政治过硬、业务精湛、规模适当、结构合理的高素质药品监管人才队伍”，并特别强调要“培育优秀青年人才队伍，鼓励支持优秀青年人才在重点工作、重大项目、重大案件中‘挑大梁’‘当主角’”。

信息中心“携手扬帆·领航行动”人才培养计划（以下简称“领航行动”）正是对这一国家战略的积极响应与生动实践。在面对中心人才队伍持续呈现年轻化、专业化、学历层次高等优势结构下，中心未雨绸缪着力构建与人才梯队相匹配的系统化培养机制，推动优势转化为持续发展的核心竞争力。自2020年起，启动“携手扬帆”职业技能导师制，为新入职的优秀青年精准“助航”，帮助他们快速扎根业务土壤，完成角色转变；通过岗位历练与专项培训“引航”成长，助力其逐步独当一面；再以资源倾斜与机制保障“护航”攻坚，为骨干人才破解难题提供支撑。

人才培养从不是立竿见影的“盆景工程”，而是久久为功的“沃土培育”。为进一步实现高层次、高水平、专家型人才培养目标，强化人才引领发展的战略地位，2023年，中心在前期积累基础上启动为期三年的“领航行动”，形成全周期培养链条。其培养目标清晰而坚定：围绕“引领”药品监管现代化、医药产业高质量发展，在监管科学研究、智慧监管创新和综合服务支撑中通过重大项目历练、支持科研创新、锻炼带团队能力等，用三年时间培养出一批德才兼备、表现突出、行业公认，专业能力强、创新活力足、发展空间大的领航人才，为更快推动药品智慧监管提供坚强有力的人才智力支撑。

做得对选择：聚焦“难而正确”的课题攻坚战

做难而正确的事，往往需要直面挑战、深耕不辍。到底何为“难而正确的事”？在“领航行动”中，这有了最生动的注脚。它并非追求热点或速成，而是聚焦那些符合监管规律、关乎长远发展、需要久久为功的关键课题。三年来，35名青年骨干作为后备人才，主动揭榜、牵头攻坚近百项课题。这些课题无一不是“硬骨头”：

顺应技术前沿：系统开展“人工智能+药品监管”系列研究，从发布《药品监管人工智能典型应用场景清单》，到研发垂直领域大模型、探索AI在企业生产环节的7×24小时智能监测，推动监管模式智能化变革。

直击产业痛点：针对中药注射剂质量波动、小规格化妆品标签查询难等行业难题，研究形成全链条智慧监管方案和技术标准，编制电子标签规范，让研究紧密服务实战。

破解共性难题：围绕“全国药监一张网”数据共享安全、公共数据开发共享、综合管理数字化转型等长远性、机制性课题，进行破冰探索，为体系化建设提供解决方案。

闻得到芬芳：硕果结在监管与产业发展的枝头

三年来，“领航行动”累计的近百项研究课题紧扣监管急需与产业转型，覆盖智慧监管、数智赋能、人工智能应用、协同支撑等模块，持续推动研究走向纵深，一批具备前瞻性、体系化、可落地的成果相继涌现。这些成果不仅转化为多项技术指南、标准规范、研究报告与系统原型，更在多省试点推广，赋能监管效能提升与产业数字化转型。与此同时，人才培养结出累累硕果：期满评选出4名领航人才、6名先锋人才，多人实现从课题成员到负责人的角色跨越，展现了“一人领航、众人跟跑、整体跃升”的生动局面，形成了“以课题育人才、以人才促创新”的良性循环。这种“课题与工作融合共进”的模式，已成为中心人才培养的鲜明特色——用做课题的方式干工作，工作才能条理清楚、层次分明；用干工作的方式做课题，课题才能做得紧贴实际、代表实情。人才在真实场景中锤炼能力，成果在监管一线检验价值，“领航行动”真正实现了人才成长与事业发展的同频共振。

写在最后：路虽远，行则将至

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。信息中心党委以战略眼光播下的人才种子，已破土而出，郁郁葱葱。这支望得见智慧监管远山、看得见业务深处波澜、更闻得到一线实践芬芳的青年人才队伍，必将在国家药品监管现代化征程中，继续发挥“挑大梁”“当主角”的澎湃力量，为保障人民群众用药安全、推动医药产业高质量发展，书写更加精彩的篇章。（孙乔）